学校
Of Fish Strategy
競争戦略としての浅瀬
Toward A Smarter Enterprise
School of Fish Strategy（Shoaling）for_cc781905-5cde-3194-bb3b-136
S マーターエンタープライズ
絶えず進化する市場に対応する際に、機敏で機敏かつ迅速なSmarter Business Enterpriseをどのように構築しますか？あなたの組織を 革新的で変化に適応させるために何を試みることができますか？ shackles of bureaucracyなしで、どのようにビジネスを成長させますか？あなたのビジネスがダイナミックな市場に非常に敏感になる理由は何ですか？巨額の投資をせずに、手ごわいライバルに挑戦するにはどうすればよいですか？高い成長を求めながら、どのように uncertaintyとリスクを軽減しますか？
これらの質問に対する答えは、a businessモデルの革新「Schoolof Fish Strategy or Shoaling Strategy（SOFS）」（最先端の管理研究と実践の統合）を通じて見つけることができます。あなたのビジネス組織 はよりスマートなエンタープライズに変えることができます 魚の学校の戦略 またはshoalingformation_cc781905万華鏡のような組織設計、モジュラーバリューチェーン、共生プロセス、製品市場ドメインの動的構成を備えています。
企業だけでなく、政府やNGOのエンティティも、より機敏で応答性の高いものにするために、分解と分散の戦略を必要としています。ショーリングとチームベースの組織設計は、政府部門の組織の応答性 と敏捷性を強化し、イノベーションの可能性を高めることができます。
WL Gore Associates、京セラセラミック、Nucor Steels、Google、Boston Beers（Samuel Adams）、Nike、Apple、Sweet Water Breweries、Toyota Motors_cc781905-5cde-3194-bb3b-など、さまざまな業界で成功を収めている企業。 136bad5cf58d_は、当社の研究記事とWebサイトで紹介されています。 UberとAirbnbは、インターネット、モバイル通信アーキテクチャ、GPSを利用して shoalingモデルに基づいて構築された21世紀の企業です。 here a魚の群れ戦略を実装するための技術と指示のコレクションがあります。
ミッション
私たちは、技術者、起業家、ビジネス愛好家、政府官僚、NGO、環境保護主義者の世界中の聴衆にリーチし、アイデア、国際ビジネス教育、金融＆ 投資知識、組織設計方法、マルチnation cultural認識、および最先端の管理および戦略モデル。性別、収入、民族の偏見が国境を越えないように、できるだけ多くの進取的な個人にリーチすることを目指しています。魚の学校は、私たちの努力と自然に一致するビジネスモデルの戦略的設計と革新的な構成です。
中小企業のベンチャー faceは規模の経済の欠如による課題、 capital、リソース、またはグローバルなリーチ。特に製造業や技術ベースの新興企業では、中小企業はコスト面で不利であり、業界を破っています。中小企業にとって、文化的および制度的障壁はa seriouschallenge です。新生児、中小企業のグローバルビジネスはほぼ禁止されています。魚の学校戦略は、これらの課題を克服するための新しい視点と戦略を提供します 。インターネットとデジタル革命の時代に、School of Fish Strategyは、競争戦略を実装するための実用的なmodels を提供しています。調査を実施し、賞金を使ってビジネスアイデアのコンテストを開催し、対象読者にデータアクセスを提供します。
大企業やgovernment entitiesも、動的なテクノロジーや複雑で不安定な市場の課題を克服するために、リストラと再考を必要としています。魚の学校の戦略は、効果的で応答性の高い組織の設計と文化を構築するための創造的な手段を提供します。
企業のイノベーション
Culture is to a company as community is to a city: it's about values, innovation, serendipity, participation, upward mobility, and attraction of smart startups and the creative class. Tony Hsieh is applying his successful Zappos corporate culture model to help build the most community-focused large city in the world in the place you would least expect it: downtown Las Vegas.
Some of the greatest discoveries, innovations and inventions have come about by chance encounters. But they wouldn’t have happened if the environment to stimulate chance encounters wasn’t created. Richard believes in spontaneity and serendipity. http://www.virgin.com/richard-branson/launching-a-high-tech-product-is-as-easy-as-screwing-in-a-lightbulb
As Kyocera rapidly developed and grew in scale, Dr. Kazuo Inamori wanted to build an organization where he could share the joys as well as the heavy responsibilities of management. This led him to divide the company into small, organized units, which he called "amoebas." [...] Read more...
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SHOALINGの例 STRATEGY
