ニューコア鋼–ミニおよびマイクロサクセスストーリー

生産の規模縮小と分散運用、およびそれが企業の業績と従業員の生産性に与える影響について詳しく説明するために、Nucorの戦略、構造、文化について簡単に説明します（www.nucor.com）。ニューコア–米国で有名な鉄鋼生産者およびリサイクル業者 –の生産能力は2600万トンです。

Nucorの哲学は、「小さいことは美しい」という格言と一致しており、小さいことを考えることで大きくなっていると信じています。ほとんどの鉄鋼メーカーは大規模な統合製鉄所を使用していますが、Nucorはミニミルとマイクロミルのパイオニアです。これらのミルは、統合プラントと比較してはるかに効率的です。それらはNucorの鉄鋼生産の大部分を占めています。 Nucorはまた、ハイエンド鋼の製造に必要な時間、スペース、人員、およびエネルギーを劇的に削減する鋼スラブを製造する単一ステップのプロセスを導入しました。本社はノースカロライナ州シャーロットにあり、北米全体で約200の運営施設を運営しています。これらの施設のほとんどは地方にあり、そこに住む人々の高い労働倫理を利用しています。

数十億ドル規模の企業でありながら、本社で95人が働いており、CEOから最前線の従業員までの管理層が驚くほど少ないため、時間給労働者を含む従業員に豊富な報酬が提供されました。この会社は、独立して運営されているが、集合的に競争している90の企業で構成されています。大企業と比較すると、それは中小企業の家族に似ています。部門や部門間で、非常に活発で自由なアイデアやソリューションの交換が行われています。そのマネージャーは、施設を運営し、顧客のニーズを満たすために高いレベルの裁量権を持っています。

研究はすべての従業員にとってこの会社の日常的な活動であり、この会社を業界の革新的なリーダーにしています。 Nucorは、マネージャーではなく従業員が成功を後押しすると信じています。 Nucorには、従業員が会社の所有権を感じられるように、「意思決定を最下位レベルに押し下げる」というフレーズがあります。 Nucorのマネージャーは、ほとんどの意思決定を行うと、従業員の生産性が向上すると考えています。この会社では、「エンパワーメント」は企業の流行語を超えています。 Nucorの従業員は、提案があれば、彼らのアイデアが官僚機構に埋もれることはないと信じています。 Nucorは、公正なヒアリングを受けていない場合、従業員が迅速に苦情のレビューを求めることを許可しています。同社は、その型破りな考え方が、仕事不足による一時解雇を回避するという点で素晴らしい結果をもたらし、過去5年間で、371％が株主に還元され、スタンダードアンドプアーズ500株価指数で他のすべての企業を上回ったと主張しています。

コスト削減、品質、革新、従業員の学習と生産性に関するNucorの全体的な成功、および財務と運用のパフォーマンスに関する全体的な有効性は、組織と生産システムの規模の縮小と分散の重要性と結果を証明しています。