魚の学校戦略（SOFS）

競争戦略マッピング

School of Fish Strategy（SOFS）の設計は、マスカスタマイゼーションされた製品市場ドメインとの動的な多面的な競争力のあるポジショニングを自然に提供します。 SOFSは、標準化された一般的なビジネス戦略の実装を目的とした従来のスケール統合よりも優れた最先端の設計です。 School of Fish Strategyモードでは、バリューチェーンが分解および分散され、バリューチェーンの各ノードの下に多様な製品市場の位置付けが提供されます。 

多面的な競争戦略を設計するには、競合するブランドがそれぞれの製品および市場の属性にどのように位置付けられているかを知る必要があります。市場の特性、競合他社の製品/ブランドの属性、および顧客が評価する新機能をマッピングすることにより、企業は、競合するブランドに匹敵するか、それを超えることができる、魚ベースの多面的な競争戦略の学校を策定できます。または、企業は、新しい市場ドメインを作成するのに十分明確な戦略を設計できます。

包括的な競争戦略マッピングは、製品イノベーションの新しい可能性、外れ値（顧客が好む新しいトレンドと新しい属性）、競合するブランドの長所と短所を特定するのに役立ちます。競争戦略マップのプロットは、販売および小売の最前線、フォーカスグループのインタビュー、または詳細な市場調査から収集されたデータを使用して実行できます。 マップをプロットするためのスケールは、標準化された形式にすることができます（同じ形式）または類似していない形式で、必要性と利便性に応じてスケール範囲を指定できます。属性の識別は、多次元尺度構成法、クラスター分析、または調査、インタビュー、またはフィールド観測から収集された測定値の単純な集計などの高度な統計分析に基づくことができます。

製品/市場属性の適切な組み合わせまたは構成が定義されると、企業のバリューチェーン、サプライヤーアライアンス、モジュール化の範囲、生産/流通の場所とロジスティクスを効果的に設計できます。競争戦略マッピングは、市場や地域間の違いを比較および要約するのに役立ちます。

戦略マッピングを使用すると、製造と購入の影響、場所の決定、バリューチェーンの集中化と分散、各ブランドのバリューチェーンを編成するための取引コストと官僚的コスト、または企業が追求するすべての独自の競争戦略の比較分析を行うことができます。このツールを使用すると、ブランド/製品を競合他社と比較できるだけでなく、業界全体の代替品、補完的な製品/サービスとも比較できます。無形および有形の増強、およびさらなるイノベーションのための知識コンポーネントを特定できます。

例として、2つの競合するブランドの自転車の架空のSOFS戦略マッピングが挿入図に示されています。 2つの地域（ジョージアとフロリダ）で競合する2つのブランドAとB、それぞれの製品市場属性、および属性の集計（2つの地域を組み合わせたもの）がマッピングされ、比較されます。 

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