Hewlett Packards intelligentere Unternehmensaufteilung

Hewlett Packard kündigte nach acht Jahrzehnten des Wachstums durch Fusionen, Joint Ventures und globale Expansion im Jahr 2015 eine Unternehmensaufspaltung an, durch die zwei Fortune-100-Unternehmen entstehen, nämlich Hewlett Packard Enterprise und HP Inc. Hewlett Packard Enterprise wird aus der Unternehmenstechnologie-Infrastruktur und Software von HP bestehen und Servicegeschäfte, während HP Inc. die Personalsysteme und das Druckgeschäft von HP enthalten und das aktuelle Logo beibehalten wird. 1. Schaffung einer schlanken Geschäftsstruktur mit zwei kleineren und agileren Unternehmen. 2. Schaffung finanzieller Unabhängigkeit und mehr Investitionsmöglichkeiten. 3. Verbesserung der Innovationsfähigkeit.

Hewlett-Packard begann, wie viele andere erfolgreiche Informationstechnologie- und Computerfirmen, Mitte der 1930er Jahre in einer Garage in Kalifornien. Trotz seiner bescheidenen Anfänge erlangte dieses Unternehmen innerhalb kurzer Zeit weltweite Anerkennung. HP wurde 1959 weltweit tätig. HP war ein Innovationsführer bei Computern, Druckern und digitaler Bildgebung. HP hat es mit einigen der beeindruckendsten Konkurrenten in den jeweiligen Unternehmen wie IBM, Oracle, Canon und Dell zu tun. 2002 erwarb HP seinen Konkurrenten Compaq und 2005 Snapfish und Scitex Vision. Obwohl diese Akquisitionen in Bezug auf die Markt- und Technologiebezogenheit zur Realisierung von Synergien und Skalierung mit den Kerngeschäften Computer und Netzwerk verbunden waren, verbesserten die Neuzugänge weder die Vermögensrendite noch hatten sie große Auswirkungen auf die Rendite am Aktienmarkt unter einer großen Unternehmensstruktur.

Obwohl Fusionen und Übernahmen attraktiv erschienen, um Kosten zu senken, als die Computerindustrie die Reifephase erreichte (im Jahr 2000), halfen sie den Unternehmen nicht, das Innovationstempo aufrechtzuerhalten. Ab 2010 zeigten die Geschäftsbereiche von HP und die Computer-, Elektronik- und Instrumentierungsindustrie im Allgemeinen Anzeichen des Niedergangs. Für HP war dies eine kritische Zeit, da die zugehörigen Branchen Muster technologischer Konvergenz aufwiesen und schnell digital, mobil und internetgetrieben wurden. HP hatte in relativ kurzer Zeit 7 verschiedene CEOs, die eine Führungskrise erlebten. HP als Ganzes litt unter steigenden bürokratischen Kosten und erhöhten Investitionsrisiken. Sie verloren ihren Innovationsvorsprung und Marktanteile an Neueinsteiger. Der Aktienkurs von HP war trotz stetiger Dividenden des Unternehmens von Volatilität geprägt. Mangelnde Fokussierung, mangelnde Kundenorientierung, langsame Innovationen und gleichgültige Aktienmärkte gaben Anlass zur Sorge.

Der neue Spielplan von HP

Im Jahr 2015 hat Hewlett-Packard mit Meg Whitman, einer neuen CEO, eine Erneuerung und Umstrukturierung seiner Unternehmensstrategie und seines Organisationsdesigns eingeleitet, um den technologischen Veränderungen gerecht zu werden und die langfristigen Interessen des gesamten Unternehmens und seiner Aktionäre zu verfolgen. Als Reaktion auf die Aktionäre sagte die neue CEO Meg Whitman: „Flink zu sein ist der einzige Weg zum Sieg.“ Sie meinte mit dieser Aussage, dass HP plant, sich aufzuteilen und kleiner zu werden, um die Unternehmen effizienter zu machen, eine schnellere Marktreaktionszeit zu haben und die Betriebskosten zu senken. HP in zwei Teile aufgeteilt börsennotierte Unternehmen im November 2015. HP Inc. ist das Personal Systems- und Druckergeschäft. HP Enterprise ist das Software-, Server- und IT-Dienstleistungsgeschäft. HP Enterprise plant eine Zusammenarbeit mit Microsoft für Cloud-Speichersysteme für Privatunternehmen.

Die Aufteilung soll in Zukunft mehrere Vorteile erreichen. Erstens hofft man, flexibel genug zu sein, um schnell auf den Markt zu reagieren und Wettbewerbsvorteile zurückzugewinnen. Es will Innovation und Marktwachstum für jeden Geschäftsbereich steigern. Es hofft, das Geschäft zu rationalisieren, die Kosten zu senken und das Top-Heavy-Management zu verkleinern. HPE erzielte innerhalb eines Jahres nach der Aufspaltung Kosteneinsparungen in Höhe von 2,7 Milliarden US-Dollar. Da jedes Unternehmen eine Fokussierung und eine effiziente Ressourcenallokation erreicht, wird erwartet, dass Split-Einheiten die Rendite steigern und mehr Innovationen erzielen. Split-Einheiten werden mehr Autonomie haben, um sich mit Unternehmen zusammenzuschließen, die über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, oder ihre Fähigkeiten zu nutzen, um Innovationen zu schaffen. 3194-bb3b-136bad5cf58d_

Die Aktienkursbewegungen von HP Inc. (HPQ) und HPE vor und nach dem Split im Jahr 2015 deuten darauf hin, dass die Aktien beider Unternehmen an Wert gewonnen haben.

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