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Responsabiliser le leadership

L'autonomisation est la pierre angulaire de la stratégie de l'école des poissons. Des leaders dignes de confiance, une plus grande autonomie et le partage du pouvoir et de la propriété sont des corollaires naturels de la formation de hauts-fonds, permettant ainsi à l'ensemble de l'organisation d'exécuter une stratégie efficace.

Avec une chaîne de valeur désagrégée imbriquée dans une architecture kaléidoscopique (unités modulaires, équipes autogérées, interfaces interfonctionnelles et communautés de meilleures pratiques), une entreprise peut être dotée d'une plus grande impulsion pour l'innovation. L'organisation dispersée axée sur la connaissance peut organiser l'activité principale et ses fonctions sous la forme de franchises ou d'alliances en réseau offrant l'autonomie, le dynamisme entrepreneurial et l'esprit d'innovation nécessaires.

Des fonctionnalités habilitantes complètent le leadership et améliorent la réactivité, l'agilité et la rapidité nécessaires pour fonctionner dans des secteurs complexes et incertains. La capacité d'apprentissage est améliorée dans une organisation en bancs en raison de son orientation vers le marché et de sa structure de propriété partagée. Shoaling implique des opportunités pour des stratégies émergentes.

Au lieu de commandements verticaux, la réalisation d'un "contrôle concerté" en favorisant l'esprit de corps, l'esprit d'équipe et l'état d'esprit partagé bénéficiera d'une orientation stratégique dans l'organisation de l'école des poissons. 

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